Управленческие решения
- Глубокая диагностика — объективная картина, скрытые конфликты и неэффективности; «видение со стороны».
- Решения всех уровней — стратегические (цели, рынки), тактические/оперативные (оптимизация, реинжиниринг), ситуационные (быстрые реакции).
- «Думающая система» — самообучение, гибкость и креатив; персонал как партнёры.
- Конкурентное преимущество — скорость принятия/внедрения, возможность «передумать» конкурента.



